今年以来，淮河能源控股集团纪委认真落实中央纪委、省纪委全会精神，紧紧围绕监督首要职责，定位向监督聚焦，责任向监督压实，力量向监督倾斜，始终把监督挺在前面，攥指成拳，打出精准、协同、高效监督“组合拳”，有力推动监督工作提质增效。

突出“精准”，提升专项监督效能。坚持见人见事见细节，驰而不息落实中央八项规定精神，以“两违规”“吃公函”专项检查为抓手，聚焦违规公款接待、违规招待用酒、违规使用公车等易发、频发问题，开展“四不两直”联合作风督查24次，主动移交问题线索13件，下发纪律检查建议书1份、监察建议书2份、作风和纪律督查建议书14份，严肃查处8起违反中央八项规定精神问题，点名道姓通报曝光，切实做到监督常在、形成常态。针对域外单位、新产业单位、偏远单位特点，赴电力集团瑞能热电公司、燃气集团等2家域外单位开展“驻点式”监督，以系统监督推进规范管理。探索“小切口”专项治理模式，开展2022年度会议费使用情况专项监督，严肃查处违规摆放花草、制作背景板等形式主义问题，给予党内警告处分3人，警示谈话16人，扣减绩效33人。

突出“协同”，构建形成监督合力。加快健全和完善权力监督协同格局，出台《监察专员办与集团党委会商协作工作意见》，推动党内监督同职能监督、民主监督、群众监督、舆论监督等有效贯通、有机衔接。出台《职能监督问题线索移交管理办法（试行）》，拓展主动发现问题线索渠道和途径，做到监督信息共享、办案协作配合、人力资源统筹，推动巡察、审计和工程管理等职能部门共移交问题线索58件。坚持监督与执纪问责、调查处置一体谋划、一体推进，聚焦巡视反馈有关问题整改，充分整合纪检、财务、审计、工程管理、党建政工等监督力量，组建了3个审查调查协作组、1个案管审理协作组，集中力量攻坚103条问题线索、已办结80件。

突出“高效”，推进监督信息化建设。按照“一个系统、四大模块、数据共享、相互独立”的系统架构，自主开发廉洁风险防控系统，以信息化破解监督治理短板，以数据化推动监督方式迭代升级。依托廉洁风控系统，为340余名集团公司中层管理人员建立廉政档案，涵盖7类17个方面信息，实现动态监测、自动分析、精准“画像”。按照“一数一源、一源多用”的原则，推动智慧监督与人力资源、物资采供、财务共享等系统数据交互，实现数字赋能监督。通过设置限制性条件和预警条件，充分发掘财务共享系统“四项费用”违规票据、风险票据背后存在的“四风”问题，实现预警推送、精准监督。今年以来，财务共享平台预警推送超标准报销票据200余条，经核查，给予4人警示谈话、1人调离岗位处理。（淮河能源控股集团纪委）