国网淮南供电公司坚决贯彻落实新时代干部监督的根本遵循，通过抓关键、抓重点、抓作风、抓日常，创新举、创经纬，“严”监“实”督干部守牢底线、激发活力、担当作为，形成干事创业的良好“风向标”。

抓关键人监督。聚焦“一把手”和领导班子监督，一是编制“两单”，印发党委监督清单33条，明确监督任务及分工，促进明责、履责；编制纪委书记监督清单18条，纪检机构监督清单47条，纪检委员监督清单10条，推动督责、尽责。二是双向交叉，对基层党组织一把手、领导班子成员，分别印制加强监督与接受监督事项，引导干部员工习惯在监督与被监督的环境下工作生活。

抓重点事监督。围绕靠企吃企专项整治，对市县公司15033名员工开展亲属经商办企业排查，积极对接淮南市市场监督管理局，通过安徽市场监管综合业务管理系统进行全覆盖、无死角的核查，下发纪律检查建议书，对相关企业纳入重点监管对象，停止与其发生新的经济业务往来，彻底捅破窗户纸，拿掉隐形衣，斩断利益链。

抓作风建设监督。扎实开展“转观念、转作风”大讨论活动，围绕“六比、六破、六提”,比发展势头、比专业指标、比作风建设、比安全生产、比优质服务、比担当落实，开展学习研讨、调研走访和座谈交流，组织干部照镜子、正衣冠、找差距，补“钙”充“电”，强“筋”健“骨”，进一步拧紧理想信念总开关，熔铸斗争意识，夯实干事本领，严防“昏、懒、慵、贪”，把全面从严治党“责任田”种成“示范田”。

抓日常长期监督。常态抓好“三重一大”决策等民主集中制执行情况、重大事项报备等组织纪律执行情况监督，建立干部廉政档案库，规范廉政审核意见回复与登记，今年以来就干部调整、评先评优开展廉政审核80人次。不断健全考核评价机制，让干部任用走上良性循环轨道，形成“磁场效应”。今年以来公司党政纪领导专项约谈下级党政纪领导2次、、6人；分管领导巡回约谈二级单位领导班子成员3次，18人，坚持点对点问题导向，面对面红脸出汗，一对一传导压力。

创监督新举。干部监督要行思并举有温度，“形成用好一个人，激励一大片”的示范效应。创新新提任干部廉政谈话方式，现场视频连线干部亲属，用亲人的廉洁寄语、真挚祝福，助力新任职干部走好第一步。落实失实澄清及“三个区分”开来要求，保护干部干事创业的积极性；及时开展处分期回访，规范党员权利恢复程序，体现组织的关心爱护。

创监督经纬。优化选人用人工作监督，让党内监督探照灯既能“望远”，又能“显微”，拓展干部监督的广度和深度，明确监督的经线和纬度。一方面，从初始酝酿阶段就全过程参与选人用人，坚持源头培养，跟踪培养，全面了解干部履职尽责情况，对任用干部实现全面覆盖、精准匹配、人岗相宜，对不适合人员及时调整，实行能进能出，充实沃土。今年对关键岗位实施双向交流23人次。一方面，近距离考察，用好巡视巡察“照明灯”，吹响巡察整改“监督哨”，通过找差距、补短板，做实日常监督，抓早抓小、防微杜渐。

下一步，国网淮南供电公司将坚持把“20字”要求贯穿干部监督始终，通过多维度、常态化的监督，推动干部旗帜鲜明讲政治、攻坚克难敢担当、清正廉洁知敬畏，彰显“有位才能有位、有位更须有为”的价值取向。