近年来，驻市财政局纪检监察组时刻绷紧监督弦，持续强化政府投资项目监督，紧盯项目招投标、建设管理和资金管理等关键环节，通过列席会议、现场检查和信访举报监督等多种方式助力廉洁工程建设，有效防控了“工程上马、干部下马”风险。

紧盯项目决策关。2021年我组共派员参加市重点工程建设管理中心党组会、主任办公会18次，参与研究项目55个。在列席会议时，重点对招标采购、工程变更、资金拨付等进行监督，把好政策关、法律关、廉洁关。

紧盯项目招投标。针对招标文件举报投诉较多的实际，约谈市重点工程建设管理中心有关业务科室负责人，督促提高招标文件编制质量，加大负面清单审核把关力度。对进入公共资源交易场所的项目，督促市公管局重点审核监管招标方式和评标办法，现场监督专家摇号抽取，提醒防止泄露评标专家信息。在招标投诉处理阶段，针对社会关注度的项目如中医院迁址山南项目，全程介入质证、调查、案审、定标等环节，确保及时、依法、公正处理。

紧盯现场管理。2021年以来，先后深入市重点工程建设管理中心管理的福利院、保健院、山南综合医院、技工学校异地重建、中兴路和南纬七路综合管廊项目工地，现场检查疫情防控、文明施工和项目管理人员到岗履职情况，对检查中发现的乱堆乱放、扬尘污染和主要管理人员不在岗等问题，及时向中心反馈并督促整改。

紧盯项目管理费使用。市重点工程建设管理中心每年收取项目管理费200万元左右，主要用于支付聘用人员工资福利，发放施工津贴，该项费用一直未纳入预算管理。我组发现该问题后，第一时间向市财政局反映，经财政部门约谈督促，该项费用已从2022年起纳入部门预算。中心以往存在施工津贴无差别全员发放的问题，在发现问题后，持续督促中心整改，已制定了施工现场津贴发放管理办法，有效规范了津贴发放。

紧盯小额项目管理。对与工程建设有关的限额以下服务类项目如前期的造价咨询、后期的专项验收服务等的采购，市重点工程建设管理中心更多采用指定或委托的方式选定供应商。市重点工程建设管理中心已拟定限额以下国有投资工程项目竞争性比选暂行办法，正在修改完善，即将印发实施。

紧盯履职不力问题。针对工程建设中存在招标文件和工程量审核把关不严、现场管理粗放、作风飘浮等问题，我组与中心党组、市纪委联系室会商研判中心政治生态时，严肃指出这一问题，并向中心提交了书面政治生态分析报告，中心正逐项整改。

严查腐败和不正之风。2021年，查处了2起工程建设和招投标服务中的微腐败，涉及2人，其中诫勉1人，1人受到责令作出书面检查、调离岗位处理。

下一步，将以《淮南市纪委监委关于加强政府投资工程建设项目监督工作的暂行办法》实施为契机，强化项目监督意识，紧盯关键环节和关键岗位，改进监督手段，增强监督实效，为建设廉洁优质工程、优化营商环境贡献纪检力量。